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近日，韓國新世界集團副會長鄭溶鎮在韓國國際展覽中心（KINTEX）參觀新世界集團就業博覽會后表示，旗下超市品牌易買得（E-mart）將全線撤出中國市場。這是自易買得傳出將關閉在華業務以來，集團高層首次出面證實。

一位不愿透露姓名的知情人士告訴第一財經記者，易買得此前已經將部分中國區門店出售，目前其在中國僅剩下6家門店，易買得中國業務一直在尋找合適的買家，撤離中國市場的念頭應該由來已久。截至記者發稿，易買得中國區方面稱暫不回應此事。

不僅易買得，樂天、迪亞天天等外商零售巨頭均陸續傳出中國區業務調整的消息。

逐步撤退

“差不多20年前，我參與了易買得第一批門店的籌建，當時非常驕傲，在上世紀90年代中后期，家樂福、沃爾瑪、卜蜂蓮花、易買得等一些知名外資零售商紛紛進軍中國市場，當時方興未艾，市場潛力巨大，大家都快速占領市場。”曾經參與易買得最早在華籌建的吳凱（化名）向第一財經記者回憶稱，外資零售商先進的理念和管理促進了超市賣場業態在中國區的發展。

鑒于當時市場狀況良好，易買得一度宣布要在中國市場開設1000家門店，彼時其選擇上海九百和天津泰達作為合作伙伴，門店主要集中在華東和天津地區。

“1000家店的計劃當然難以實現，但快速發展的時候，易買得也是在中國市場達到過幾十家門店的。”吳凱坦言，經營陷入困境后，為了改善業績，易買得多年前決定出售部分中國區門店來回籠資金。

2011年，易買得決定出售部分門店，但這些門店經營狀況良莠不齊，當時的談判并不十分順利，最終，華東地區6家門店以1.25億元出售給新華都，北京地區1家門店以2000多萬元出售給永輝超市。易買得門店經營面積為6000平方米~15000平方米。以當時售價來看，易買得平均每家門店僅售2000多萬元，而市場上同類賣場的一家投資均價應是4000多萬至5000萬元。

“當時經營狀況已經不太好，出售門店可以改善財務業績，給韓國總部一個交代。而且當時的出售也的確改善了中國區業績。此后，易買得的經營業績依舊不佳，而易買得也一直在和各方接觸有關出售中國區門店的事宜，只是一直沒有合適的買家。”吳凱透露。

既然業績不佳，而出售門店也不易找到買主，于是關店止損成為策略。

易買得方面向第一財經記者表示，此前在中國區的幾十家門店，除了部分門店出售外，還關閉了一些店，有些是租約到期。

“其實從出售門店，到關店調整，時至現在僅剩下6家店，甚至可能今年年內關閉這6家店，易買得相當于逐步撤出中國市場。”知情者透露。

水土不服之殤

第一財經記者多方采訪了解到，易買得并非一直處于低潮，也曾輝煌過，尤其是在上海的第一批門店，單店業績一度不錯。

易買得中國區也曾經積極地做過轉型調整。易買得曾向第一財經記者表示，出售并不代表易買得會放棄中國市場，止損是為了更好地發展，假如有合適同業，易買得會毫不猶豫地出手收購，以擴大在華版圖。2015年，易買得進軍中國電商市場，牽手網易考拉海購，入駐了天貓國際開設易買得官方海外旗艦店等。

“根據上海連鎖經營協會的數據，上海199家大賣場一季度實現銷售101億元，從單店平均銷售情況來看，易買得處于平均水平，其一季度4家店實現銷售2億多元，單店日平均銷售超過50萬元。可惜，就寥寥幾家店，易買得已不成氣候。”聯商網零售研究中心主任周勇指出。

韓國零售巨頭為何會在華如此狼狽？

“易買得一直有水土不服的問題，其很多管理層來自韓國，甚至一度還有部分并非做零售專業出身的人，管理層不了解中國本土的消費者習慣，因此制定的很多策略都是照搬韓國模式，不適合中國市場。”吳凱直言，韓方人員也比較保守，他們很難改變策略，即便發現了問題所在，也不一定轉變。

當然，電商沖擊，人力、租金價格上漲以及競爭的加劇也困擾著易買得。與沃爾瑪、家樂福在華動輒數百家門店相比，易買得的規模太小，難以與競爭對手抗衡。

今年5月，中國連鎖經營協會發布的“2016年中國連鎖百強”顯示，2016年，百強企業銷售規模同比增長3.5%，為有統計以來增速最低的一年。銷售負增長企業34家，比上一年增加3家。百貨、大型超市新開門店整體減少，存量門店調整加快。

“如果接下來易買得真的關閉中國區所有門店，那么經濟賠償會是一個問題。此外，我們可以看到，易買得未來的海外業務發展重心會轉向越南、印尼等東南亞國家，這些國家的業績還不錯，因為當地的市場狀況和上世紀90年代蓬勃發展的中國市場很相像，這也讓易買得轉移了業務發展方向。”資深零售人士沈軍分析。